Chaque année, Octobre Rose nous rappelle l’importance de la sensibilisation et du dépistage du cancer du sein. Mais derrière cette mobilisation se trouvent aussi des femmes qui doivent composer avec la maladie dans leur vie personnelle et parfois professionnelle.

Lorsqu’une salariée est touchée par un cancer du sein, de nombreuses questions peuvent se poser. Peut-elle continuer à travailler ? Comment maintenir le lien pendant son absence ? Comment envisager son retour ? Quelle place l’entreprise peut-elle prendre dans son accompagnement ?

Il n’existe pas de réponse unique. Certaines femmes poursuivent leur activité professionnelle pendant une partie de leurs traitements, d’autres doivent s’arrêter. Certaines souhaitent retrouver rapidement leur environnement de travail, tandis que d’autres ont besoin de davantage de temps.

L’enjeu pour l’entreprise n’est pas de définir un parcours idéal, mais de permettre à chaque salariée de bénéficier d’un accompagnement respectueux de sa situation, de ses besoins et de ses choix.

Cancer du sein et emploi : Quelles répercussions ?

Un diagnostic de cancer du sein peut bouleverser le quotidien. Les consultations médicales, les traitements et leurs éventuels effets secondaires peuvent modifier les habitudes et nécessiter une réorganisation de la vie personnelle et professionnelle.

Selon les situations, certaines salariées peuvent notamment rencontrer une fatigue importante, des douleurs, des difficultés de concentration ou des répercussions psychologiques.

Ces conséquences ne sont toutefois ni systématiques ni identiques d’une personne à l’autre. Elles peuvent également évoluer au cours du parcours de soins.

Au-delà de la santé, des préoccupations financières, familiales ou administratives peuvent apparaître. La maladie peut ainsi fragiliser plusieurs dimensions du quotidien.

Pour l’entreprise, il est essentiel de ne pas présumer des capacités ou des difficultés d’une salariée à partir de son diagnostic.

Une personne peut souhaiter poursuivre son activité, une autre avoir besoin de s’en éloigner temporairement. Ces choix doivent être respectés, dans le cadre des avis médicaux et des possibilités d’organisation du travail.

Cancer et arrêt de travail : Comment maintenir le lien ?

Lorsqu’une salariée s’absente pour une longue période, l’entreprise peut s’interroger sur la manière de conserver le contact.

Faut-il prendre régulièrement de ses nouvelles ? Lui transmettre les informations concernant son équipe ? Attendre qu’elle reprenne elle-même contact ?

La réponse dépend avant tout de ce que souhaite la personne concernée.

Certaines salariées apprécient de garder un lien avec leurs collègues. D’autres préfèrent se consacrer pleinement à leur santé, sans sollicitation professionnelle.

Maintenir le lien ne signifie pas maintenir une pression.

L’entreprise peut proposer un contact, par exemple pour transmettre des informations importantes ou rappeler les dispositifs d’accompagnement disponibles. Mais cette démarche doit rester respectueuse et ne pas créer d’attente concernant la reprise.

L’Institut national du cancer encourage d’ailleurs les entreprises à proposer aux salariés qui le souhaitent de rester informés de l’actualité de leur organisation, afin de faciliter la continuité de leur parcours professionnel.

La confidentialité constitue également un principe fondamental.

Une salariée n’est pas tenue de révéler son diagnostic à son employeur. Celui-ci ne peut pas exiger des informations sur son état de santé. Le médecin du travail est également soumis au secret médical.

Il appartient donc à la salariée de décider ce qu’elle souhaite partager, avec qui et à quel moment.

Retour au travail après un cancer du sein : Comment le préparer ? 

La reprise d’une activité professionnelle peut représenter une étape importante, mais elle ne doit jamais être considérée comme une obligation de retrouver immédiatement son fonctionnement antérieur.

La fin des traitements ne signifie pas nécessairement la fin des difficultés liées à la maladie.

Certaines personnes peuvent ressentir une fatigue persistante ou rencontrer des limitations qui nécessitent des adaptations. D’autres peuvent reprendre leur activité sans aménagement particulier.

L’anticipation permet d’examiner les conditions d’un éventuel retour, sans précipiter celui-ci.

Plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés.

La visite de préreprise

Pour les salariés en arrêt de travail de plus de 30 jours, une visite de préreprise peut être organisée avec le médecin du travail. Cette visite peut être sollicitée par la salariée elle-même, son médecin traitant, le médecin-conseil ou le médecin du travail

Elle permet notamment d’évaluer les difficultés susceptibles de se présenter lors du retour et d’envisager des adaptations du poste, du temps de travail ou du parcours professionnel.

Cette visite se déroule pendant l’arrêt maladie et ne signifie pas que la reprise doit être immédiate. 

Le rendez-vous de liaison

Après une absence d’au moins 30 jours, un rendez-vous de liaison peut également être proposé entre l’employeur et la salariée, Le service de prévention et de santé au travail est associé à cette démarche, mais la présence du médecin du travail lors de l’entretien n’est pas obligatoire.

Son objectif est de présenter les dispositifs disponibles pour faciliter le maintien ou le retour dans l’emploi.

Ce rendez-vous n’est pas un examen médical. La salariée peut le refuser sans conséquence.

Ces dispositifs permettent d’ouvrir le dialogue autour des conditions de travail, sans demander à la personne de justifier sa situation médicale auprès de son employeur.

Après un arrêt longue maladie : Quels aménagements pour faciliter le quotidien professionnel ?

Reprendre son activité ne signifie pas nécessairement reprendre exactement les mêmes horaires, les mêmes missions ou le même rythme.

Selon les besoins identifiés et les préconisations médicales, différents aménagements peuvent être étudiés : adaptation des horaires, modification de certaines tâches, réorganisation temporaire de la charge de travail ou ajustement du poste.

Une reprise à temps partiel thérapeutique peut également être envisagée lorsque les conditions médicales et administratives sont réunies, en concertation avec les professionnels concernés et l’employeur. 

L’objectif n’est pas de mettre en place systématiquement des mesures particulières, mais de rechercher des conditions de travail compatibles avec la situation de la salariée.

L’ergonomie peut jouer un rôle important dans cette démarche.

En analysant les situations réelles de travail, l’ergonome peut identifier les contraintes liées aux gestes, aux postures, aux déplacements ou à l’organisation des activités.

Cette analyse permet de proposer des ajustements adaptés, en tenant compte à la fois des besoins de la personne et du fonctionnement de l’entreprise.

Il est également important de pouvoir réévaluer ces aménagements. Les besoins peuvent évoluer dans le temps, et une solution pertinente au moment de la reprise ne le sera pas nécessairement plusieurs mois plus tard.

Reprise après un cancer : Quelle posture adopter en tant que manager ou collègue ?

Face à la maladie d’une collègue, il n’est pas toujours facile de trouver les mots ou la bonne attitude.

Certaines personnes peuvent craindre de poser une question maladroite. D’autres, avec les meilleures intentions, peuvent multiplier les marques d’attention au point de devenir intrusives.

Pourtant, il n’est pas nécessaire de connaître les détails de la maladie pour faire preuve de bienveillance.

Un manager peut demander à une salariée si ses conditions de travail lui conviennent, si elle rencontre des difficultés dans l’organisation de ses missions ou si elle souhaite être orientée vers un interlocuteur adapté.

En revanche, il n’a pas à l’interroger sur ses traitements, son pronostic ou des éléments relevant de sa vie médicale.

La même attention doit être portée aux relations avec les collègues.

Une salariée peut souhaiter parler ouvertement de son expérience. Une autre peut préférer ne pas aborder le sujet.

Ces deux attitudes sont légitimes.

L’entreprise peut également sensibiliser les équipes à une posture respectueuse, sans communiquer d’informations personnelles sans l’accord de la personne concernée.

L’essentiel est de préserver un environnement professionnel dans lequel la salariée conserve sa place, ses compétences et son identité, sans être définie uniquement par sa maladie.

Cancer du Sein : Comment SISE accompagne les salariées et les entreprises ?

Lorsqu’une salariée est confrontée à un cancer du sein, les difficultés éventuelles ne concernent pas uniquement l’organisation de son travail.

Elles peuvent également toucher sa vie familiale, ses démarches administratives, sa situation financière ou son vécu professionnel.

C’est pourquoi un accompagnement pluridisciplinaire peut être particulièrement pertinent.

Chez SISE, plusieurs professionnels peuvent intervenir de manière complémentaire, selon les besoins identifiés.

L’Assistant(e) de service social accompagne les salariées dans les difficultés sociales, familiales, financières ou administratives qu’elles peuvent rencontrer. Il ou elle peut notamment les informer sur leurs droits, les aider dans leurs démarches et les orienter vers les dispositifs adaptés.

Le psychologue du travail peut proposer un espace d’échange et un accompagnement lorsque la situation a des répercussions sur le vécu professionnel, les relations de travail ou la manière d’envisager la poursuite ou la reprise de l’activité.

L’ergonome peut intervenir pour analyser les conditions de travail et rechercher des adaptations permettant de mieux prendre en compte les besoins de la salariée.

Ces accompagnements ne sont pas systématiques. Ils s’inscrivent dans une démarche individualisée, respectueuse de la confidentialité et des souhaits de chaque personne.

SISE peut également conseiller les entreprises et leurs équipes RH dans la mise en place de démarches favorisant le maintien dans l’emploi et la prévention des ruptures de parcours professionnels.

L’objectif est de construire des réponses adaptées, sans jamais décider à la place de la salariée.

Octobre Rose : faire de la sensibilisation un engagement durable

Octobre Rose constitue une occasion importante de sensibiliser au cancer du sein et de rappeler l’importance du dépistage.

Mais pour les entreprises, cette mobilisation peut aussi ouvrir une réflexion plus large sur la place de la santé dans les parcours professionnels.

Comment accueillir une personne confrontée à la maladie ? Comment respecter ses choix ? Comment adapter les situations de travail lorsque cela devient nécessaire ? Comment permettre aux salariés de connaître les ressources disponibles ?

Ces questions dépassent largement le mois d’octobre.

Accompagner une salariée touchée par un cancer du sein, ce n’est pas chercher à faire disparaître les difficultés à tout prix. C’est reconnaître que chaque parcours est différent et permettre à la personne de trouver, lorsqu’elle en a besoin, un soutien adapté à sa situation.

À Calais, Dunkerque, Boulogne-sur-Mer, Rang-du-Fliers et plus largement dans les Hauts-de-France, les équipes de SISE accompagnent les salariés et les entreprises dans leurs démarches de prévention, de santé au travail et de maintien dans l’emploi.

Vous souhaitez mieux accompagner vos salariés confrontés à la maladie ?

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